我将围绕银行风险岗位核心（风控专员、风控部门管理、授信风险管控），优化原有框架适配银行场景，聚焦风险识别、管控、处置等核心工作，确保内容专业且贴合银行实际。

2025年银行风险岗位年度工作总结（精选3篇）

第一篇：银行基层风控专员2025年度个人工作总结

2025年，在银行领导的正确指引下，在风控部门同事的协同配合下，我立足基层风控专员岗位，严格恪守“合规为本、风控优先”的工作原则，扎实推进各项风险防控工作，精准识别业务环节潜在风险，有效防范各类操作及信用风险隐患，圆满完成全年既定工作目标。同时，在实践中锤炼专业能力，深化对银行风控体系的理解，现将全年工作情况总结如下：

一、深耕本职工作，筑牢风险防控第一道防线

作为基层风控专员，我主要负责日常业务风险审核、客户资质核查、操作流程监督及风险数据统计上报工作。2025年，始终以严谨细致的态度把控每一项业务环节，全年累计审核个人信贷业务XX笔、对公结算业务XX笔，审核通过率92%，其中累计拦截高风险业务XX笔，避免潜在资金损失XX万元。在个人信贷审核中，严格核查借款人征信状况、收入稳定性、担保资质等核心要素，结合银行风控模型，精准识别虚假资料、过度负债等风险点，全年个人信贷不良率控制在0.3%以内，低于年度管控目标。

在操作风险防控方面，每日对网点业务操作流程进行监督检查，重点排查账户开立、资金划转、印章使用等关键环节，及时纠正不规范操作行为XX次，提出流程优化建议XX条，均被纳入网点风控改进措施。同时，按要求完成风险数据统计及上报工作，全年累计输出风险分析报表XX份，精准反馈基层业务风险动态，为上级部门制定风控策略提供可靠数据支撑，确保基层业务合规有序开展。

二、主动学习提升，强化风控专业能力

银行风控工作专业性强、政策更新快，2025年，我始终保持主动学习的态度，不断弥补能力短板，提升风险识别与处置能力。一方面，系统学习《商业银行风险管理办法》《个人贷款管理暂行办法》等监管政策及银行内部风控制度，认真参加总行及分行组织的风控专项培训XX次，重点钻研信用风险评估模型、反洗钱识别技巧等专业知识，做好学习笔记并灵活运用到实际工作中，优化风险审核判断逻辑。

另一方面，积极向部门前辈请教复杂风险业务的处置经验，学习应对虚假征信、恶意逃废债等问题的实操方法。在遇到疑难业务时，主动沟通交流，联合业务部门开展风险研判，在实践中逐步提升解决复杂风险问题的能力。通过全年学习积累，我的风控专业素养显著提升，能够更精准地适配基层多样化业务的风险防控需求。

三、正视自身不足，明确改进方向

回顾全年工作，虽在风险防控中取得一定成效，但仍存在明显不足。一是对新兴业务风险识别能力不足，随着线上信贷、数字金融业务拓展，对相关业务的风险点排查不够全面，缺乏针对性防控思路；二是风险分析深度不够，日常工作多聚焦于业务审核与问题拦截，对风险成因、发展趋势的系统性分析不足，难以提出前瞻性防控建议；三是沟通协调技巧有待提升，在向业务部门反馈风险问题、推动整改落实时，偶尔因表述不够精准，导致整改推进效率偏低。

四、2026年工作计划

针对2025年工作不足，结合银行数字化转型及风控工作要求，我制定了2026年工作计划。一是深耕本职风控工作，严格把控业务审核质量，重点强化线上业务风险排查能力，建立线上线下联动风控审核机制，进一步降低不良业务发生率。二是强化专业能力提升，制定系统学习计划，深入钻研数字金融、线上信贷等新兴业务的风险特征，主动学习大数据风控工具的操作方法，提升风险分析与预判能力。三是优化沟通协调方式，主动对接业务部门，提前介入业务前期规划，精准传递风控要求，推动风险整改高效落实，形成风控与业务协同推进的良好格局。四是增强风险防控主动性，定期梳理基层业务风险案例，总结防控经验，提出前瞻性优化建议，为筑牢银行整体风控防线贡献力量。

2025年已落幕，感谢银行给予的成长平台和同事们的支持帮助。2026年，我将以更严谨的态度、更专业的能力投入到风控工作中，正视不足、补齐短板，全力防范各类风险隐患，为银行稳健运营添砖加瓦。

总结人：XXX

2025年XX月XX日

第二篇：银行风控部门中层管理人员2025年度个人工作总结

2025年，作为银行风控部门中层管理人员，我始终坚守“统筹管控、精准施策、带队攻坚”的工作理念，围绕银行年度战略目标及风控工作部署，带领部门团队构建全方位风险防控体系，稳步推进信用风险、操作风险、合规风险管控工作，有效防范化解各类金融风险，保障银行各项业务稳健发展。同时，不断优化管理方法，反思工作不足，现将全年工作情况总结如下：

一、统筹推进全域风控，筑牢稳健运营防线

2025年，我牵头制定部门年度风控工作规划，结合监管政策要求及银行业务发展实际，将风控目标拆解为信用风险管控、操作风险整治、合规体系建设三大核心任务，明确各岗位工作职责、时间节点及考核标准，确保风控工作有序落地。全年带领团队完成全行信贷资产风险排查XX次，覆盖对公客户XX户、个人客户XX户，累计处置不良贷款XX万元，不良贷款率控制在1.2%以内，较去年下降0.3个百分点，超额完成年度风控目标。

在操作风险与合规风险管控中，牵头优化银行风控流程XX项，精简冗余审核环节，强化关键岗位权限制衡，升级风控监测系统，实现对全业务流程的实时风险预警。针对监管检查反馈问题，组织制定整改方案，建立“整改-复核-复盘”闭环机制，全年完成XX项问题整改，整改完成率100%，并推动建立长效防控措施，有效提升银行合规经营水平。同时，组织开展风控专项排查行动XX次，精准识别风险隐患XX处，累计拦截违规业务XX笔，避免潜在损失XX万元。

二、强化团队建设，提升风控团队综合战斗力

作为部门管理者，我始终将团队建设作为核心工作，着力打造一支专业过硬、作风严谨的风控队伍。一方面，优化人员配置，结合团队成员专业特长，合理划分信用风控、操作风控、合规管理等工作模块，挖掘员工潜力，培养核心风控骨干XX名。通过“以老带新”“案例复盘”等方式，帮助新员工快速掌握风控业务技能，新员工独立上岗时间较去年缩短20天，团队整体专业素养显著提升。

另一方面，搭建多元化学习提升平台，组织部门内部风控专项培训XX次，涵盖监管政策解读、风险模型应用、复杂风险处置等内容；联动业务部门开展跨部门交流活动XX次，促进风控与业务深度融合；支持XX名员工参与总行及外部高端风控培训，学习先进风控理念与技术方法。同时，营造严谨务实、团结协作的团队氛围，定期开展团队建设活动，缓解工作压力，增强团队凝聚力。2025年，部门员工留存率达96%，团队风控处置效率较去年提升25%。

三、反思工作不足，剖析问题根源

全年工作虽取得一定成效，但仍存在诸多不足。一是风控体系适配性不足，面对银行数字化业务快速拓展，现有风控模型及监测工具对线上业务风险的识别精度不够，预警响应速度有待提升；二是风险预判能力有待强化，对宏观经济形势、行业周期变化对信贷资产质量的影响研判不够深入，部分行业信贷风险防控存在滞后性；三是跨部门协同管控力度不足，与业务、营销等部门的联动机制不够健全，在业务拓展与风险防控平衡上存在分歧，部分风控措施落地受阻；四是自身管理能力仍需优化，对团队成员的个性化培养不足，激励机制不够完善，未能充分激发全员风控积极性。

四、2026年工作计划

2026年，我将围绕银行战略规划，聚焦风险防控提质增效，推动风控工作再上新台阶。一是优化全域风控体系，牵头升级大数据风控模型，强化线上业务风险精准识别与实时预警能力，完善行业风险防控预案，提升风险预判与处置的前瞻性。二是深化团队建设，制定个性化人才培养计划，重点提升团队数字化风控、复杂风险处置能力，健全激励考核机制，充分调动员工工作积极性，打造复合型风控团队。三是强化跨部门协同，建立常态化沟通联动机制，主动对接业务部门，提前介入业务规划，优化风控与业务协同流程，实现风险防控与业务发展双向赋能。四是提升自身综合能力，系统学习数字化风控技术、宏观经济分析等知识，拓宽工作视野，优化管理方法，带领部门团队构建更坚实的风险防控防线，助力银行高质量稳健发展。

2025年的成绩离不开银行领导的信任和团队成员的共同努力，2026年，我将正视不足、锐意进取，以更务实的作风、更有力的举措，带领风控团队凝心聚力、攻坚克难，为银行持续稳健运营提供坚实保障。

总结人：XXX

2025年XX月XX日

第三篇：银行授信风险管控骨干2025年度个人工作总结

2025年，作为银行授信风险管控骨干，我始终秉持“精准研判、从严管控、攻坚破难”的工作态度，立足授信业务核心风控岗位，主动承担重点授信客户风险管控、授信方案审核、不良授信处置等工作，在防范授信风险、优化授信体系等方面发挥骨干作用，同时不断提升自身综合风控能力，助力银行授信业务稳健发展。现将全年工作情况总结如下：

一、聚焦授信核心，精准防控信用风险

2025年，我主要负责对公及大额个人授信业务的风险审核、授信后管理及不良授信处置工作。在授信审批环节，严格遵循“审慎审批、精准画像”原则，深入分析授信客户的经营状况、财务实力、还款能力及担保有效性，结合行业风险特征，优化授信方案设计，全年累计审核对公授信项目XX个、大额个人授信业务XX笔，核定授信额度XX万元，其中否决高风险授信项目XX个，有效防范了源头风险。

在授信后管理中，建立“分层管控、动态监测”机制，对重点授信客户开展定期现场核查与非现场监测，全年累计完成授信后检查XX次，及时发现客户经营恶化、资金链紧张等风险隐患XX处，牵头制定风险处置预案，通过压缩授信额度、追加担保、提前收回贷款等方式，成功化解风险XX起，避免不良资产产生。在不良授信处置方面，牵头对接不良客户，制定个性化处置方案，通过协商还款、资产处置、法律诉讼等方式，全年累计收回不良授信本息XX万元，处置效率较去年提升30%，有效盘活不良资产。

二、主动担当作为，助力授信风控体系优化

作为授信风控骨干，我始终秉持“协同共进、精益求精”的理念，主动配合部门推进授信风控体系建设。一方面，积极分享授信风险审核及处置经验，协助部门培养青年风控员工XX名，通过案例讲解、实操指导等方式，帮助其快速掌握授信风险识别、方案设计及风险处置技巧，助力团队整体能力提升。另一方面，结合全年授信风控工作实践，梳理现有授信审批流程、风控标准存在的不足，提出优化建议XX条，其中XX条被采纳并落地实施，包括细化行业授信标准、优化授信审批权限划分等，有效提升了授信审批效率与风控精准度。

同时，牵头开展授信风险案例复盘工作XX次，汇总典型风险案例XX个，形成案例分析报告，为部门优化风控策略、开展员工培训提供重要参考，推动建立“案例复盘-经验提炼-体系优化”的良性循环。

三、正视自身短板，明确提升方向

回顾全年工作，虽在授信风险管控中取得一定成绩，但仍存在明显短板。一是对新兴行业、新型授信业务的风险认知不足，缺乏针对性的风控审核标准，难以精准适配业务发展需求；二是财务分析深度不够，对部分复杂企业的财务报表造假、关联交易隐匿等问题识别能力不足；三是跨领域知识储备欠缺，对法律、资产评估等相关领域知识掌握不熟练，在不良授信处置、担保资产估值等工作中效率偏低；四是风险防控创新意识不足，多依赖传统风控手段，对大数据、人工智能等数字化风控工具的应用不够熟练。

四、2026年工作计划

2026年，我将以提升授信风险管控精准度、突破能力瓶颈为核心，制定以下工作计划。一是深耕授信风控本职，严格把控授信审批及后管理各环节，重点强化新兴行业、新型授信业务的风险研究，制定针对性风控标准，进一步提升风险识别与处置能力。二是补齐知识短板，系统学习财务报表分析、法律实务、资产评估等相关知识，深入钻研数字化风控工具的应用方法，提升综合业务素养。三是主动参与授信风控体系创新，结合数字化转型趋势，提出授信风控模型优化、数字化监测手段升级等建议，助力银行构建更高效、精准的授信风控体系。四是继续发挥骨干作用，主动承担复杂授信风险处置工作，积极分享工作经验，协助团队培养更多优秀授信风控人才，配合部门完成2026年各项授信风控目标，为银行授信业务稳健发展保驾护航。

2025年是收获成长的一年，感谢银行给予的平台和机会，感谢领导和同事们的支持与帮助。2026年，我将以更严格的标准要求自己，补齐短板、突破自我，在做好本职工作的同时，为团队和银行的发展贡献更多力量，力争实现个人与银行的共同成长。

总结人：XXX

2025年XX月XX日