电解工年终总结范文（通用 3 篇）
这里为你提供 3 篇不同侧重点的电解工年终总结范文，分别适用于普通在岗电解工、有突出业绩 / 技术改进的电解工、电解班组骨干 / 代班，可直接修改信息后使用。
范文一：通用基础版（适用于大多数普通电解工）
电解工年终工作总结
时光荏苒，转眼间本年度的工作已接近尾声。作为一名电解车间的普通电解工，我始终坚守岗位、恪尽职守，严格遵守车间各项规章制度和操作规程，圆满完成了全年各项生产任务。现将本年度工作情况总结如下：
一、本职工作与任务完成
本年度，我主要负责电解槽的日常巡检、参数监控、换极、出铝、电解质调整等基础工作。全年累计完成 [X] 台电解槽的日常维护，参与换极作业 [X] 次、出铝作业 [X] 次，配合完成电解质成分调整 [X] 次。在生产过程中，我严格把控各项工艺参数，确保电解槽温度、电解质水平、分子比等指标稳定在标准范围内，全年未发生因个人操作失误导致的生产事故或质量问题，顺利完成了车间下达的产量和指标任务。
二、安全与技能提升
安全第一，严守规程：电解作业存在高温、强电、有毒有害气体等风险，我始终将安全生产放在首位。全年认真参加车间组织的 [X] 次安全培训和应急演练，熟练掌握了火灾、漏槽、中毒等事故的应急处置流程；作业时严格穿戴劳保用品，规范操作流程，全年实现安全生产零事故。
钻研技能，夯实基础：为提升自身专业能力，我利用业余时间学习《电解铝生产工艺》《电解槽操作手册》等专业知识，主动向车间技术骨干和老师傅请教疑难问题。通过理论结合实践，我的电解槽异常情况判断、应急处理能力显著提升，能够快速应对电解质沸腾、阳极效应异常等突发问题。
三、存在的不足
理论知识储备不足，对电解工艺的深层原理理解不够透彻，在优化电解参数、提升生产效率方面缺乏创新思路。
操作熟练度仍有提升空间，部分复杂作业（如异常槽处理）的效率和质量有待进一步提高。
团队协作中主动沟通意识不足，有时存在信息传递不及时的情况。
四、下一年度工作计划
加强理论学习，系统钻研电解生产工艺知识，考取相关职业技能证书，提升专业素养。
强化实操训练，重点攻克异常槽处理、高效换极等难点作业，提高操作效率和精准度。
主动融入团队，加强与同事、技术人员的沟通协作，积极参与车间的工艺改进和技术创新项目。
持续坚守安全底线，带动身边同事规范操作，共同营造安全、高效的生产环境。
总结人：[XXX]日期：[XXXX 年 XX 月 XX 日]
范文二：业绩突出版（适用于有技术改进、效率提升等亮点的电解工）
电解工年终工作总结
本年度，我以 “降本增效、安全稳产” 为核心目标，在电解岗位上深耕细作，不仅圆满完成了各项生产任务，还通过技术优化和操作改进，为车间降低生产成本、提升生产效率贡献了力量。现将全年工作情况总结如下：
一、核心工作与突出业绩
生产任务超额完成：全年负责 [X] 组电解槽的运维工作，累计完成出铝量 [X] 吨，超出车间下达的年度目标 [X]%；电解槽平均运行效率达 [X]%，较上一年度提升 [X] 个百分点，各项工艺指标均优于行业平均水平。
技术改进成效显著：针对电解槽阳极效应频繁、能耗较高的问题，我结合实操经验，提出 “分阶段调整电解质分子比 + 优化阳极更换周期” 的改进方案。方案实施后，阳极效应发生率下降 [X]%，单槽日均耗电量降低 [X] 千瓦时，全年为车间节约生产成本约 [X] 元。
质量管控严格到位：严格执行出铝质量检测标准，全年参与检测的铝液纯度均达到 [X] 标准，未出现一次质量不合格情况，保障了后续加工环节的顺利推进。
二、安全管理与技能精进
筑牢安全防线：全年参加安全培训 [X] 次、应急演练 [X] 次，牵头排查电解槽区域安全隐患 [X] 处，提出整改建议 [X] 条，均被车间采纳。作业中严格执行 “两票三制”，杜绝违章操作，全年实现个人及责任区域安全生产零事故。
技能水平持续提升：报名参加了 [XX 职业技能培训课程]，系统学习了电解工艺优化、设备故障诊断等专业知识，并通过实操演练将理论转化为能力。本年度在车间组织的电解工技能比武中获得 [X] 等奖。
三、存在的不足
对新型电解设备和智能化控制系统的学习不足，难以快速适配车间的设备升级需求。
技术改进方案的系统性不足，缺乏数据支撑和长期验证，部分改进措施的效果稳定性有待加强。
团队带教能力不足，未能充分发挥自身经验优势，带动新员工快速成长。
四、下一年度工作计划
重点学习智能化电解设备的操作与维护知识，考取相关设备操作证书，适应车间智能化改造需求。
联合技术部门，对现有技术改进方案进行数据化分析和长期验证，形成标准化操作流程并推广。
主动承担新员工带教任务，制定带教计划，分享实操经验和技能技巧，助力新员工快速上岗。
持续推进降本增效，针对电解槽能耗、材料消耗等问题，探索更多创新改进方案。
总结人：[XXX]日期：[XXXX 年 XX 月 XX 日]
范文三：班组骨干版（适用于电解班组组长、代班等基层管理岗位）
电解班组骨干年终工作总结
作为电解车间 [X] 班组的骨干 / 组长，本年度我不仅要完成自身的电解作业任务，还要承担班组的生产协调、安全管理、人员带教等工作。在车间领导的支持和班组同事的配合下，我圆满完成了各项工作任务，现将全年情况总结如下：
一、班组管理与生产任务
生产协调高效有序：全年统筹安排班组 [X] 名成员的作业任务，制定详细的电解槽运维、换极、出铝等工作计划。通过优化排班方式、明确岗位职责，班组全年累计完成出铝量 [X] 吨，电解槽平均运行合格率达 [X]%，超额完成车间下达的年度生产目标，未发生任何生产延误事故。
工艺管控严格规范：牵头开展班组电解工艺参数核查工作，每周组织 [X] 次电解槽指标巡检，及时纠正不规范操作，确保班组所有电解槽的温度、电解质水平等指标稳定达标。全年班组负责的电解槽未出现因参数异常导致的生产质量问题。
二、安全与团队建设
安全管理责任到人：建立班组安全责任制，将安全责任落实到每位成员。全年组织班组内部安全学习 [X] 次、应急演练 [X] 次，排查并整改安全隐患 [X] 处。通过强化安全意识、规范操作流程，班组全年实现安全生产零事故，被车间评为 “年度安全先进班组”。
团队带教与凝聚力建设：制定新员工带教计划，安排经验丰富的老员工一对一指导新员工，全年累计带教新员工 [X] 名，均顺利通过上岗考核。定期组织班组内部技能交流活动，分享操作技巧和疑难问题解决方案，提升班组整体技能水平。同时，通过团队活动增强班组凝聚力，营造团结协作、积极向上的工作氛围。
三、存在的不足
班组管理方法不够精细化，对成员的个性化激励不足，部分员工的工作积极性未能充分调动。
对班组的技术创新引导不足，缺乏主动探索工艺优化、降本增效的团队氛围。
与其他班组、车间技术部门的沟通协作不够紧密，信息传递存在滞后性。
四、下一年度工作计划
优化班组管理模式，建立精细化考核与激励机制，根据员工的工作表现制定个性化奖励方案，激发员工工作积极性。
牵头成立班组技术改进小组，聚焦电解生产中的难点问题，开展工艺优化和技术创新活动，助力车间降本增效。
加强与其他班组、技术部门的沟通协作，建立常态化沟通机制，及时获取技术支持和生产信息，提升班组生产效率。
持续强化安全管理和团队建设，打造一支安全、高效、有凝聚力的电解班组。
总结人：[XXX]日期：[XXXX 年 XX 月 XX 日]
使用提示
替换括号内的具体信息（如数据、姓名、日期等），使其符合个人实际工作情况；
可根据自身岗位特点和亮点，增删部分内容（如增加环保相关工作、设备维护等模块）；
语言风格保持正式、客观，突出工作实绩和反思改进。
