生产部主管年度工作总结
过去一年，我担任生产部主管，始终围绕公司 “保安全、提效率、稳质量、降成本” 的核心目标，统筹生产计划执行、团队管理、现场管控等各项工作，有效保障了生产环节的顺畅运转和年度经营目标的落地。现将全年工作情况总结如下：
一、核心工作成果
（一）生产目标超额完成，产能稳步提升
全年统筹制定生产计划 XX 批次，累计完成产品生产 XX 万件，完成年度计划的 108%，较去年增产 XX 万件，增长率达 12%。针对订单波动特点，优化生产排程，推行 “多批次、小批量” 柔性生产模式，合理调配人力、设备资源，有效缩短生产周期，订单交付及时率从去年的 92% 提升至 98.5%，无一笔逾期交付订单。同时，通过工艺优化、设备效能提升等举措，单位产品生产时间从 XX 分钟缩短至 XX 分钟，整体产能提升 15%。
（二）过程管控持续强化，成本有效降低
物料管理：建立 “按需领用、精准核算” 物料管控机制，规范物料入库、领用、退换流程，全年物料损耗率控制在 1.2% 以内，较去年下降 0.5 个百分点，节约物料成本 XX 万元。
设备管理：牵头制定设备日常保养、定期检修计划，组织完成设备维护保养 XX 台次，设备故障率从去年的 3.8% 降至 2.1%，减少因设备故障导致的停工时间 XX 小时。同时，推动老旧设备升级改造 XX 台，设备运行效率提升 20%。
能耗管控：推行节能降耗举措，优化生产工艺中的水电使用环节，全年单位产品能耗较去年下降 8%，节约能源成本 XX 万元。
（三）安全质量双抓共管，筑牢发展底线
安全生产零事故：落实安全生产责任制，与各班组签订安全责任书，全年开展安全生产专项培训 XX 场、应急演练 XX 次，覆盖员工 XX 人次，员工安全意识显著提升。常态化开展生产现场安全隐患排查 XX 次，排查整改设备安全、操作规范、消防设施等各类隐患 XX 处，整改率 100%，实现全年安全生产零事故、零伤亡。
产品质量稳步提升：建立 “三级质检” 机制（自检、互检、专检），完善质量追溯体系，全年产品合格率达 99.3%，较去年提升 0.8 个百分点。处理客户质量投诉 XX 起，较去年减少 30%，投诉整改闭环率 100%，客户满意度较去年提升 5 个百分点。
（四）团队建设成效显著，凝聚力战斗力增强
带领生产部团队 XX 人（含 XX 个生产班组），明确各岗位岗位职责与考核标准，推行 “量化考核 + 绩效激励” 机制，激发员工工作积极性。全年组织技能培训 XX 场，涵盖生产工艺、设备操作、质量管控等内容，培训覆盖率 100%，XX 名员工通过技能提升考核，晋升班组长 XX 名。定期开展班组沟通会、技能比武活动，营造 “比学赶超” 的工作氛围，团队整体操作技能和协作能力显著提升，全年员工出勤率达 98%，流失率控制在 3% 以内。
二、存在的问题与不足
生产计划前瞻性不足：面对突发订单、原材料供应波动等情况，应急调整能力有待提升，部分批次生产出现短暂衔接不畅问题。
精益生产推进缓慢：现场 5S 管理仍有薄弱环节，部分区域物料堆放、工具摆放不够规范；生产过程中仍存在少量无效工时，精益化改进空间较大。
新技术应用力度不足：对智能化生产设备、数字化管理工具的引入和推广不够积极，生产数据统计、分析效率有待提升。
跨部门协作需加强：与研发部、采购部、销售部的沟通对接不够及时，在新产品试产、原材料规格确认、订单交付进度同步等方面存在衔接滞后问题。
三、下一步工作计划
优化生产计划管理：建立更具前瞻性的生产预测机制，加强与销售部、采购部的联动，提前预判订单和物料供应情况；制定应急生产预案，提升对突发情况的快速响应能力，确保生产连续性。
深化精益生产改革：全面推进现场 5S 标准化管理，规范物料、工具、设备的摆放和管理；引入精益生产工具（如价值流图分析、快速换模法），消除无效工时和浪费，进一步提升生产效率。
推进数字化与智能化升级：调研引入生产管理系统（MES），实现生产数据实时采集、分析和可视化管理；逐步推广智能化生产设备，提升生产过程的自动化、数字化水平，降低人工依赖。
强化跨部门协同：建立定期沟通机制，每月组织与研发、采购、销售等部门的协同会议，及时解决生产过程中的衔接问题；针对新产品试产，提前与研发部对接工艺要求，确保试产顺利推进。
持续加强团队建设：制定分层分类的培训计划，重点提升员工的精益生产理念、数字化操作技能；完善绩效考核与激励机制，将节能降耗、质量提升等指标纳入考核，激发员工创新创造活力；加强班组文化建设，提升团队凝聚力和归属感。
严守安全质量底线：常态化开展安全生产隐患排查和培训，升级安全防护设施，确保安全生产零事故；进一步优化质量管控流程，完善质量追溯体系，力争产品合格率提升至 99.5% 以上，客户投诉率再降 20%。
新的一年，我将继续秉持 “务实创新、精益求精” 的工作态度，正视不足、补齐短板，带领生产部全体员工真抓实干、攻坚克难，不断提升生产管理水平和核心竞争力，为公司高质量发展提供坚实的生产保障。
