2025年度学校干部述职报告范文

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

2025年，教育领域深化改革持续推进，教育高质量发展成为核心导向。本年度，我担任学校[XX职务，如：副校长、教务处主任、德育处主任等]，始终秉持“立德树人、守正创新”的工作理念，在学校党委的坚强领导下，统筹推进分管领域各项工作，切实履行岗位职责，在党建引领、教育教学管理、师资队伍建设、校园治理等方面扎实履职。现将本年度工作情况、存在不足及后续规划向大家作详细汇报，请予评议。

一、强化党建引领，筑牢育人政治根基

我始终坚持把党建工作摆在首位，深刻领悟教育领域党建工作要求，切实履行“一岗双责”。一是深化理论武装，组织分管部门教职工专题学习党的教育方针、二十届三中全会精神及教育强国建设相关部署XX场，推动理论学习与教育教学实践深度融合，引导教职工坚定教育初心、强化责任担当。二是夯实组织建设，协助完善党支部标准化建设，规范“三会一课”、主题党日等活动流程，牵头开展“党建+教研”“党建+德育”融合活动XX次，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三是严守廉政底线，组织分管领域开展党风廉政教育专题培训XX场，梳理岗位廉政风险点XX处，完善防控措施，全年未发生违规违纪问题，营造了风清气正的育人环境。

二、聚焦核心业务，推动教育教学高质量发展

围绕教育教学中心工作，我牵头推进各项改革举措，着力提升育人质量。在教学管理方面，以新课标为指引，组织修订教学计划，优化课程体系，新增跨学科融合课程、综合实践课程XX门，推动课程内容与时代发展、学生需求精准对接。建立健全教学质量监控体系，通过常态化教学检查、推门听课、师生评教等多元方式，全年累计开展教学检查XX次，听课评课XX节，及时发现并整改教学薄弱环节XX处。组织开展优质课评比、教学技能大赛等活动XX场，以赛促教提升教师教学能力，本年度学校教师在区级及以上教学竞赛中获奖XX人次。

在德育工作方面，构建“全员育人、全程育人、全方位育人”体系，牵头开展“理想信念教育月”“传统文化进校园”等主题德育活动XX场，覆盖学生XX人次。强化家校社协同育人，组织家长会、家长开放日、家庭教育讲座等活动XX次，建立家长志愿者服务机制，形成育人合力。完善学生综合素质评价体系，将品德修养、实践能力等纳入评价维度，引导学生全面发展，本年度学校获评XX德育示范项目荣誉。

在校园治理方面，聚焦师生急难愁盼问题，推进校园基础设施升级，完成XX区域环境改造、XX教学设备更新等民生工程XX项，提升校园环境宜居宜学水平。强化校园安全管理，完善安全管理制度与应急预案，组织消防安全、防踩踏、食品安全等应急演练XX场，开展安全隐患排查XX次，整改安全隐患XX处，全年未发生重大安全责任事故，保障师生生命财产安全。

三、强化队伍建设，夯实教育发展核心动力

教师是教育高质量发展的核心力量，本年度我重点推进师资队伍建设提质增效。一是搭建分层培养体系，针对新教师、骨干教师、学科带头人制定差异化培养计划，组织新教师入职培训、骨干教师研修、学科带头人外出交流等活动XX场，覆盖教师XX人次。推行“青蓝工程”师徒结对机制，为XX名新教师配备指导教师，助力新教师快速成长，本年度XX名新教师在教学考核中获评优秀。二是优化激励机制，完善教师绩效考核体系，将教学成果、教研贡献、育人成效等纳入考核指标，充分调动教师工作积极性。组织开展年度评优评先活动，表彰优秀教师XX名、先进教育工作者XX名，营造比学赶超的良好氛围。三是提升教研能力，牵头组建XX个学科教研组，定期开展集体备课、课题研究、教学反思等教研活动XX次，申报区级及以上教研课题XX项，其中XX项课题顺利结题，推动教研成果转化为教学实效。

四、主动协同担当，凝聚学校发展合力

作为学校干部，我始终坚持全局意识，主动加强与各部门的沟通协作。在日常工作中，定期组织分管部门与其他科室召开协调会议XX次，及时解决工作推进中的跨部门难题。积极配合学校主要领导完成各项重点工作，参与学校发展规划制定、重大项目推进、年度考核评估等工作，主动建言献策XX条，其中XX条被采纳实施。在重大活动筹备中，牵头协调各方资源，顺利完成XX校园文化节、XX招生工作、XX督导评估等重点任务，确保学校各项工作高效有序推进。同时，注重倾听师生诉求，通过座谈会、意见箱、个别访谈等方式收集师生意见建议XX条，推动解决教学设施优化、后勤服务提升等实际问题XX件，提升师生获得感与满意度。

五、正视不足短板，明确改进方向

回顾本年度工作，虽然取得了一定成效，但也存在一些不足：一是教育教学改革创新力度有待加强，对新型教学模式、数字化教学手段的推广应用不够深入，部分工作仍停留在传统模式；二是队伍建设的精细化程度不足，针对不同层次教师的个性化培养方案不够完善，骨干教师辐射引领作用未能充分发挥；三是校园治理的数字化水平有待提升，信息化管理系统的应用深度不够，未能完全实现管理流程优化与数据精准赋能；四是家校社协同育人机制仍需深化，社会资源整合力度不足，育人合力有待进一步强化。

六、聚焦提升目标，规划2026年工作重点

针对以上不足，结合学校发展规划，2026年我将重点推进以下工作：一是深化教育教学改革，加大数字化教学推广力度，组织教师开展信息化教学技能培训，打造XX节数字化精品课程；探索项目式学习、大单元教学等新型教学模式，提升课堂教学效率。二是细化队伍建设举措，完善分层分类培养体系，为骨干教师、学科带头人搭建更高层次的成长平台，建立教师成长档案，实施个性化培养，充分发挥优秀教师的辐射带动作用。三是推进校园数字化治理，升级校园管理信息系统，实现教学管理、学生管理、后勤服务等环节的数字化管控，提升管理精准度与效率。四是深化家校社协同育人，拓展社会教育资源，建立校企合作、校地合作育人基地XX个，丰富育人途径，形成全方位育人格局。

此外，我将继续加强自身学习，不断提升政治素养与管理能力，始终坚守教育初心，以更务实的作风、更有力的举措履行岗位职责，为推动学校高质量发展、助力教育强国建设贡献自己的力量。

最后，衷心感谢各位领导的信任与指导，感谢各位同事的支持与配合！不足之处，恳请大家批评指正。

述职人：XXX

2025年XX月XX日