石油管道工程质量与管道监督与管理【一】、管道工程质量问题分析
我国管道工程施工企业在工程质量问题与管理措施方面积累了丰富的经验，但是在实际的质量问题与管理过程中，很多问题的存在严重影响着管道工程施工质量以及其他工作的顺利开展。总体来讲，管道工程质量问题主要体现在以下几个方面。先，质量管理职责不明确。由于施工企业管道施工过程复杂、周期比较长，涉及到多个部门，导致质量管理职责不明晰或者管理工作重叠现象，在质量管理问题发生后，找不到具体负责人。施工企业的管理很重视短期利益，只追逐企业利润的较大化，忽视质量管理标准化建设。其次，质量管理体系不健全，缺少相应监督机制。由于很多的施工企业管理层对于质量管理意识不强，甚至对于质量管理体系建设不重视，导致质量管理体系建设不健全，使得实际的施工过程中，质量管理问题出现。另外，缺少相应监督机制，同样也是目前我国施工企业质量管理出现的重要问题。再次，轻油泵管道工程质量管理忽略细节。例如，设计因素，设计不合理导致管道的管件、结构以及阀门的连接出现问题，严重影响着管道工程质量。再如，材料问题。如材料本身缺陷，管壁太薄、有砂眼，代材不符合要求，阀门、法兰等处密封失效，材料老化。还有施工操作问题，如果施工人员操作不规范或者操作失误，往往导致管道高压物料出现超速、超温以及超负荷运转的问题。
【二】、石化管道监督与管理
就我国石油企业的发展现状来看，石油与天然气这些重要的资源有很大一部分是依靠工艺管道进行传输与运送的，因此，齿轮泵管道的质量与使用状态对于石油企业的经济利益有直接影响。目前进行石油等重要资源传输的管道大多为钢制管道，铺设于地面之下，穿越不同的地形与气候区域，受到不同土壤成分的腐蚀。地下管道一旦出现问题，很难被及时发现，其后期的维护工作难度较大，进行新管道的建设需要大量的资金成本。
齿轮油泵管道安装工程是石油工程里的重头戏，要想控制好石油安装工程的质量就落实好管道安装的质量控制和管理工作。这一工作具有高度的统筹性贯，穿于工程管道施工过程中任何一个环节。为了切实落实好这一工作，工程施工单位应当安排专门的施工监理人员，对工程施工过程中的每一环节都要做好监督工作，其中包括管道工程的实地考察和方案制定、具体施工过程中的各项环节，施工单位务必严格执行好监督管理制度，对违规行为做及时的处理。在施工过程中监理人员还应当对工程所选择的方案和技术进行充分探讨，避免管道安装工程由于施工技术而受到影响。
事实上石油安装工程的工程量是十分浩大的，在这过程中任何一个环节的差错都有可能影响到工程的整体质量，尤其对于齿轮油泵管道安装建设这一核心工程来说，一旦出现了任何的差错就会影响到整个石油工程的和质量。因此，要提高石油安装工程的质量还需要施工人员秉持严谨踏实的工作态度，不断探索不断实践，切实落实石油管道安装工程。
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